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第387章 全军首创六中心制（第3页）

能够让管理更加的高效。

这要是放在常规的师团中，那肯定是要搞个后勤处、装备处、军需处等等，一大堆的部门出来负责。

现代化的合成旅高度集中化，不可能再拖个庞大累赘的旅部。

所以这些部门全都要精简掉。

将这些工作都集中到一个连队，然后由连长和下面的排长来负责，旅部只需要安排几个对应的参谋来管理，把所需物资暗区调度到连队即可。

等于原本好几个部门处理的活，现在只需要几个参谋就能搞定。

完成了瘦身不说。

还能更加健康强壮。

第六个连是“医疗保障连”。

一个重装合成旅起码6000人以上，那么多人聚在一起，如果没有专业医疗单元，可是会出大事情的。

初步预案定下的这六个连，组成唯一的作战支援营。

装甲突击营、机步营、地炮营、反导防空营、特战营和陆航营，六个战斗营加上一个作战支援营。

就是陈军精心设计的6+1营制。

而要想能够高效的指挥这七个营，发挥出他们的最大战斗力，就需要一个“科学”的旅部指挥中枢。

陈军的目标是打造数字化指挥所，用指挥系统来将所有部队连到一起，形成一个可视化的线上指挥平台。

达到旅长不需要询问各连队的情况，通过指挥系统平台就能一目了然。

尽管数字化指挥系统现在还没有，可是陈军相信只要上级肯拨经费，他一定能够把它给弄出来。

并且是在合成旅形成战斗力前，将数字化指挥系统设计研发成功。

数字化指挥系统是灵魂连接，能够让指挥更加的高效，然而在这个的基础之上，旅指挥所本身也得自身够硬。

因此陈军针对“6+1营制”特性，专门设计了一套指挥架构。

这套架构的核心，就是将旅指挥所的所有要做的事，进行综合归纳整理，最终整合为六大职能中心。

并将这套他研发的指挥架构，正式命名为“六中心制”。

六大职能中心分别为：

作战指挥中心、情报融合中心、火力协调中心、电子对抗中心、后装保障中心和政治工作中心。

六大职能中心分别由专人负责，搭配多名专业参谋组成的参谋组协助。

作战指挥中心由旅长亲自负责，由作战参谋带领几名参谋作为辅助，配合旅长完成各种作战任务。

核心职能主要有负责作战计划制定、战场态势研判、战术方案推演等。

情报融合中心由参谋长来负责，情报参谋配合参谋长完成任务。

主要的工作是深度分析战场情报，识别敌方意图和威胁，整合上级通报、侦查数据和电子对抗情报等。

然后生成敌方编制、部署、战斗力在内的评估报告，预判敌方可能的反击等。

说的简单点。

就是把大量的数据归纳，整理成为可用的信息，然后把这些信息告诉旅长，由旅长来决定怎么作战。

后装保障中心由副旅长负责，配上后勤参谋、装备参谋和工兵参谋等协助。

后勤装备覆盖的工作面比较广，所需要负责的事情又多又细，搭配的参谋比其他几个中心都要多。