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第193章（第1页）

例如水钢的干部，现在是两条晋升通道，管理通道和技术通道，他可不知道，原时空中国的国企，长期都是单纯的行政晋升通道，可不是新时空中国国企的“双通道”，原时空到了二十一世纪，才有一些双通道的试验。

这样就把技术和管理分了开来，管理的晋升前途远大一些，但就需要加入“流干”的行列，是不能在水钢长期稳定下去的；技术岗比较专一，在规划的职业路线上不断精进技术能力。这是为了打破忽视业务专长、崇尚“官本位”的不良风气。行政职务的晋升通道，主要考虑的是人才的综合管理能力，许多专业技术和技能人员并不具备这样的能力，他们擅长的专业技术和技能、视野、经验和能力，都集中在专业技术和技能领域，即使勉强将他们晋升到行政管理岗位上，也很难做好行政管理工作，反而弱化了企业的专业技术和技能能力。

所以双通道下，对于魏建国这样的纯粹技术人才就非常受欢迎了，管理和技术的晋升通道，都分成了812级，每一级的管理岗和技术岗，待遇是一样的，这保障了科技人员的利益。不至于官升不上去，收入就增加不上去。

技术晋升通道也细分了几条路，目前水钢是4条，研究、开发、工艺工程和技术服务，魏建国想走的，就是开发这条路，而和他一起分配来的一个同学，则是确定了要走技术服务这条路，因为他想搞的，是质量管理。

这种做法，就使得国企的科研氛围很浓厚，每年技改和科研资金，都在企业内部形成争夺，可不是因为这钱可以瞎用——监管很严的，一旦发现可是不折不扣的重罪，而是因为晋升，是需要有符合企业发展的科研成果的，到三级工程师为止的起初4级，还可以靠资历，毕竟工厂也承认你的熟练度，但是要让自身级别超越4级，那就必须在科研上干出点名堂。

其实这种晋升制度也不仅止于干部，技术工人也有自己的晋升制度——八级工制度，包括学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师这8个级别，每升一个级别，薪资就会跳一个大的台阶，最高的首席技师，待遇是学徒工的十几倍。

对于干部和工人，也不是光有激励，还有惩罚。例如工人按照8级工制度，从学徒工到初级工，必须1年内考核达到标准；而此后每3年必须达到下一个标准的晋级，一直到技师为止。技师之上需要天赋，所以是一种个人不断的“挑战”。至于魏建国这样的技术干部，到三级工程师之前，也是一样的不断强制水平晋升，到期没有达到水平，可能被辞退，即使企业留用，也至少必须降一级使用。

所以国企的学习气氛是很浓厚的，每天晚上都有几个班的夜校，分别对几大工种进行理论和实践培训。有些人还参加了企业外的夜校和周末教育，希望自己能提升得多一些。

魏建国希望，自己的水平能更快地提升，参与到科研项目中，能够出科研成果的研发人员，是工厂的“高收入人群”，每一次对于研发成果都是有单独重奖的，这让他看得有一些眼热。

在晋升通道获得的定级，并不仅仅影响薪资，还影响年末的分红奖金。每年企业利润的20%，是作为全厂员工的年末分红奖金，而确定每个人能拿到的奖金分配比例的，就是定级和“内部贡献分”。贡献分是指一些人在当年对企业做出了特殊贡献，例如销售人员打开了新的市场之类的。普通在工厂正常工作的人，是没有的。所以定级基本就决定了奖金的多少。

魏建国觉得，在大家的技能都能不断提高的基础上，钢铁厂一直实施的“两参一改三结合”的管理办法，才有更好的效果，“两参”即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。很明显，如果大家都没有水平，就只能乱说胡说，自然是做不好这套“工厂宪法”的。

当然他并不知道，这在原时空被叫做“鞍钢宪法”，因为是鞍钢发明的。

他的口才不错，领导曾经劝他考虑管理岗，但是他仔细思考后，还是决定搞技术。主要是因为他觉得管理岗面临的那些问题，是他的能力范围之外。

例如水钢的产业扩展，要求每个人定期提建议，对于他而言就觉得很困难，平时也不会往这个方向想。

水钢是一座500万吨产能的大钢厂，整个贵州的钢产量不过是1000万吨，水钢和另外2座钢厂，分享着贵州的铁矿资源，但贵州仅有12。3亿吨的铁矿储量，预计再生产20年，就会发生缺乏资源的状况，上级每年都督促水钢，必须有长期的考虑，现在就要考虑第2个和第3个大产业。

所以除了钢材的生产管理和销售，水钢的管理们，最重要的事情就是发展新产业了，而且审批很严，光拍脑袋是不行的，国家对于可研性研究，是要求非常严格的，水钢这两年才确定了第2个大产业——水泥厂，附近有丰富的石灰石材料和黏土材料，尤其铁矿石开采就伴生石灰石，适合发展大水泥产业，目前发展得不错，成长的速度很快，5年之内，应该就可以发展到100万吨的规模。

水泥厂的成功，打开了水钢管理层的眼界和思路，目前第3个大产业，也有了雏形，附近有丰富的白云石资源，本身白云石就是碱性耐火材料和高炉炼铁的熔剂，自己开采加工不仅降低了整体成本，还提供了其它企业生产钙镁磷肥和制取硫酸镁的原料，以及作为生产玻璃和陶瓷的配料。

如果说从钢铁到水泥再到白云石，都是纵向一条线的延伸的话，现在新的方向也有了，那就是横向的产品延伸，不仅是生产钢材，现在开始向一些终端使用的小型钢铁制品进军，例如燃气煤气灶使用的灶头，家庭门锁的锁头等，这些“小产品”，其实市场一点都不小，又是高利润，具备很好的发展前景。

所以魏建国非常钦佩这些管理探索出来的方向，这让企业能够长期地繁荣下去，大家伙要长期吃饭，不就是要看能不能一直找出企业发展前进的道路吗？现在又不是没有国企被关闭，每年都有一批，报纸上都会公示，还会进行讨论和研究他们是如何衰败的。

不过他自己觉得就不是这块料了，更别提各种专业的管理模式，例如例双通道的晋升模式，具体的考评方法，就是采用一种“胜任力模型”，考评每一个对象对晋升职位的“胜任力”，他听得跟天书一样，也不想在这方面花时间。人的精力都是有限的，他想自己还是专注在技术上比较好。

水钢在六盘水市的水城区，人口大约10万多人。六盘水是按照“标准地级市”来建设的，未来总人口会控制在300万之内，而市区在100万左右，分为5个区，水城区是其中之一。现在的5个区，每一个都只有10万人左右，六盘水市区的总人口，刚刚50万出头，全市人口，则只有100万出头。

未来人口如果超出了规划，多余的人口就会被迁走，去建设新的城市。整个贵州，总计长期规划了12个地级市，目前只有6个，贵阳、遵义、安顺、毕节、铜仁和六盘水。其中只有贵阳是“较大型城市”，允许未来发展到600万人，而其余5个，都是“标准型城市”，只允许发展到300万人，如果人口开始接近上限，那么就要开始发展新城市。所以贵州未来人口的上限，按照规划是3900万人，目前只有1200万出头，在大移民期间，从贵州迁出的人口规模还是很大的。

人口的规划与就业规划是密切相关的。魏建国曾经在党课上听到过，现在每个城市都有一个“城市就业分析大数据系统”，通过搜集各方面的数据，来大致估算每个城市的就业趋势，以此为基础来决策。虽然现在还不能做到国家宣传的“联网”，但是数学家们不断研究模型和算法，在单机上使用相关的程序来“建模”。最核心的任务，就是城市发展到哪个人口规模的阶段，就必须有对应规模的就业岗位。而从需要的就业岗位出发，就是城市管理当局的产业规划和推行了，只有产业种类和规模足够，才有足够的就业嘛。

六盘水的5个区，已经实现了轻轨通达，上班和业务的人群，主要通过轻轨来回，目前轻轨从早晨5点半开始，一直到深夜12点半，每天运行19个小时。市区和到郊县的公路也早已完成，毕竟贵州是老革命根据地。不过上班的人群很少通过公路，5个区之间还是有些距离的，还是轻轨方便。公路主要是运输车辆使用的。人们骑自行车，主要也还是在区内，超出区的地域，除了少数人骑摩托车以外，不太有很多的自行车骑手。

在水城区和其它4个区之内，其实主要的交通工具，就是另一种轻轨——有轨电车，只不过它的速度远远慢于轻轨，速度一般不超过五节。这些车辆每天从早晨4点半开始，不断地在区内内沿着各条路线运行，满足着区域内的交通需求。魏建国听说正在研究“第三轨供电”，未来这些电车，无需单独充电，只要在道路上运行，就能永远有动力。

六盘水的电力非常充足，因为有着一个大火电厂——水城电厂的存在，贵州号称西南煤海，单单六盘水自身的煤炭储量，现在预估就超过700亿吨。

不过六盘水的污染，来自这个水城电厂的，也算比例最高，所以这些年国家每年都在督促水城电厂和附近煤矿降低污染。每隔3年都要求水城电厂提高燃煤电厂发电效率，进步一个台阶，逐步将发电设备调整为超临界机组，以降低碳排放量；另外，这样的电厂，都要求对烟气进行除尘脱硫脱硝，安装专门的收集环保设备。在魏建国看来，现在的污染水平并不高，对于水城人民生活的影响也不大，不过环境更干净空气更好，总是对人民有益的。

水城区现在还是很繁华的，尤其是商业，电力充足了，夜经济就发展了起来，魏建国就经常和同事们，去夜市吃点夜宵、喝点啤酒解乏。

最早的水城区，就是依托水城钢铁厂发展起来的，水城钢厂的员工近万人，当然是核心龙头企业和消费主力。不过近年来，按照国家对标准市的片区发展纲要的指示，每个片区要发展23个核心产业或特色产业，以及推动“商业多元化”等举措，水城区的其它产业发展，还是有成效的，例如利用当地的油菜、花生和芝麻，作为原材料发展的食用油产业，目前的状况不错。还有中草药种植，也形成了规模。

当然，对魏建国这些普通人影响最大的，还是农业上，淡水鱼的养殖和羊和猪的养殖，这里水域丰富，山地众多，目前养殖量不小，各种鱼都很便宜，市场上吃鱼的烹饪加工方法也很丰富。而冬天吃羊肉，在魏建国看来完全是人生的享受。

总之，六盘水还是一个农业+重工业为主的地域，所以市政府削尖了脑袋要发展一些轻工业，水钢的锁头和燃气灶灶头的产业，就很受市政府重视，因为这是一个新的方向和思路——依托水城丰富的能源和钢材，发展一些特色的加工业，在全国蓬勃发展的民间消费产业中，分一杯羹。

不过这些都是大事，魏建国自认是一个现实的人，好好工作，好好生活就行。水城区已经有了多个组屋小区，房子还是很漂亮的，从1955年以后修的组屋，几乎都是电梯房，从4层到6层楼都有，从2房2厅到3房2厅的各种户型，根据每户的人口多寡来选择。在他看来，这些房子还是现代化的，只不过屋顶的造型和小区内部的花园和公共场所，是按照中国的风格来建筑，亭台楼阁、飞檐斗拱。