克莱尔打开笔记本电脑,调出一份预先准备好的合作协议:
“关于资金投入,我们建议采用三三制——您出30%,我们出30%,剩下40%通过预售商业合约解决。”
“至于长期保障,这份协议里有两个关键条款:第一,罗伊个人商业合作,您拥有所有通过您渠道引入的商业合作15%的永久分成权;第二,设立联席CEO制度,重大决策必须双方共同批准。”
克莱尔补充道:“我们甚至可以把您擅长的转会谈判模块单独拆分,传统经纪业务您依然保持100%控制权。新业务不是替代,而是增量。”
“让我们把话说透。”
罗伊打开一份三页纸的简报,“未来十年,经纪人行业会经历三次洗牌。”
第一阶段的变革已经到来。
“现在你们靠转会抽佣10%的模式很快会失效。看看阿布入主切尔西后的转会市场,许多球员身价一年涨了200%甚至更多,但佣金比例正在被俱乐部联合打压。聪明的做法是学巴内特的Base公司,把商业开发单独拆分出来收取15%服务费。”
第二阶段需要未雨绸缪。
“等英超新的转播合同生效,顶级球员的商业收入会突破工资三倍。到时候应该签股权协议,比如如果您帮我谈成耐克终身合约,我要给的不是现金佣金,而是个人品牌公司5%的股份。”
第三阶段才是真正的金矿。
“未来当智能手机普及后,每个球员都是媒体公司。我们现在就要组建内容团队,把训练日常做成付费订阅内容。十五年后,也许光这项收入就能超过传统代言的总额。”
罗伊最后扔下最后一句话:
“您是想继续做昂贵的中间商,还是成为未来商业帝国的联合创始人?“
门德斯深吸了一口气。
这笔合作意味着他不仅能立刻接手罗伊的转会事务。
光是皇马那份双倍佣金就够买艘游艇,还能在后续天价转会中稳赚10%分成,又是保底400万欧。
而这个合作模式对门德斯具有致命吸引力的原因很简单。
它完美解决了顶级经纪人最头疼的三个问题:
第一,转型不丢饭碗。传统经纪人最怕被新技术淘汰。这份协议白纸黑字保证:经纪人现有的转会业务100%保留,同时还能在新业务中分一杯羹。就像给马车夫配了辆汽车,但依然让他保留马鞭的收益权。
第二,稳赚不赔的财务设计。30%的出资比例刚好卡在门德斯的心理安全线上,既不会伤筋动骨,又能确保话语权。更妙的是那40%的预付款方案,相当于用品牌商的钱来降低风险。
第三,永久分成的制度创新。15%的永久分成权意味着,哪怕十年后门德斯退休了,当年他牵线的商业合约还在源源不断给他赚钱。这彻底改变了经纪人行业“做一单赚一单”的苦力模式。
克莱尔最后补充的数据更是一锤定音:“按这个模型测算,您现有收入不会减少,而五年后新增的商业分成将使总收益提升2-3倍。”
这才是真正让门德斯无法拒绝的商业逻辑。
不是画大饼,而是用数学证明的财富升级方案。
门德斯盯着屏幕上的协议条款,突然意识到一个关键问题。
这个合作模式根本不局限于足球经纪人。
任何有品牌资源的人,比如广告公司总监或者奢侈品集团高管,都能轻易取代他的位置。
“这个方案。理论上适用任何领域的合作伙伴。你们接触过其他候选人吗?”
罗伊没有直接回答:“我们优先考虑行业资源最匹配的。”
门德斯突然笑了:“给我48小时。我会带着改进方案回来,我会证明我是足球世界最合适的合作者。”
他站起身时才猛然意识到,自己差点忘了对面坐着的是个现役球员。
就在上周,这个年轻人刚在欧冠中战胜皇马。
他突然意识到一个荒谬的事实——他今天原本是带着弗洛伦蒂诺的亲笔信来的。
皇马主席承诺,只要促成罗伊转会,就给他双倍佣金。
但现在,那份装在西装内袋的信封突然变得毫无意义。
这些都只是在现有的足球经济体系里打转。
而罗伊要谈的,是未来十年足球产业的新增财富。
“皇马能给你的,”门德斯慢慢地说,“只是足球世界里已经存在的钱。但你现在要分的,是足球世界还没赚到的钱。”