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第五十七章 欧冠煮酒论英雄（第4页）

这个看似安静的年轻人，身体里一直藏着这样的能量。

2004年3月11日，直升机轰鸣着掠过法国郊野。

罗伊跷着二郎腿，翻看着厚厚的产品目录，指尖在一页页铜版纸上划过。

他的运动品牌叫AETHOS，是他ROIX旗下的一个子品牌。

源自希腊语aithós，意为“纯净的火焰”或“至高能量”。

想表达“科技赋能运动巅峰”的意思。

就像耐克用“Alpha”代表第一那样。

专门做运动护具、训练装备这些实用配件，走专业路线。

克莱尔将一迭文件递给罗伊。

螺旋桨的噪音中，她提高音量说道：“双公司架构方案最终版。”

罗伊接过文件，翻看标红的那页：“AETHOS注册在爱尔兰，12。5%企业所得税，不征资本利得税。”

“ROIX商标放在荷兰公司，”克莱尔补充道，“专利盒制度，特许权收入实际税率5%。AETHOS每年支付5-8%销售额给ROIX，在爱尔兰抵税，荷兰享受优惠。”

罗伊翻阅着文件，点点头。

至于为什么不选择摩纳哥，是因为美国市场会扣20%预提税，欧盟也在盯着摩纳哥。

荷兰有72个税收协定，资金流动更安全。

她突然笑起来，“对了，埃弗拉上次问你要不要合伙开餐厅？这套架构同样适用。”

罗伊挑眉：“你怎么知道我已经答应了？”

“这不是明摆着吗？”

“埃弗拉只要进一次国家队，这笔投资就稳赚不赔。”

她意味深长地停顿，“况且你已经在三场赛后采访里暗示桑蒂尼该考虑他和阿比达尔了。”

罗伊轻笑出声。

这就是更衣室的生存法则——作为大哥，你要为小弟们争取国家队机会，他们才会在更衣室和赛场上为你拼命。

一个国家队名额换一家赚钱的餐厅，这笔买卖谁都清楚价值。

罗伊把文件推回去：“让都柏林的律师本周出协议，重点确认”

“独立交易原则和授权费比例，”克莱尔接话，“已经约了KPMG的税务师今天飞过来。”

（KPMG毕马威会计师事务所，四大会计师事务所之一，总部在荷兰阿姆斯特丹）

克莱尔完成了汇报。

“现有的护具系列销量不错，”他指着基础防护类那几页，“护腕和护膝的复购率最高。”

这销量不是白来的，《ROI战术室》现在是法国收听率前五的体育电台节目，每次节目都会抽取幸运观众赠送。

金童奖领奖后，众多媒体拍摄训练日常时，罗伊也会佩戴AETHOS的运动护具。

更别说跟《队报》谈专访时，团队用专访权直接置换文章当期的附近广告位置。

克莱尔凑过来，看到目录上详细列着：针织加压护踝、弹性护膝、带防滑硅胶条的护腕。

全是黑灰蓝的冷色调，透着专业感。

罗伊翻到训练辅助类，敲了敲深蹲护肩的图片：“下季度重点推这个，健身房那群练腿日鬼哭狼嚎的家伙肯定需要。“

又指向个人护理类，“止汗喷雾和防汗发胶是未来的蓝海，别看技术门槛不高，现在市面上还没有专门针对运动员的理容产品。”

“但最赚钱的可能是这些小玩意，”他忽然笑起来，翻到实用小件类——防水健身包、球鞋除臭套装、防滑水壶，每个产品旁边都标注着“毛利率65%+”。

克莱尔眼睛一亮：“那些健身发烧友就爱收集这些零碎。”

AETHOS与耐克定位互补而非竞争：耐克主打运动鞋服与潮流文化，而AETHOS专注健身护具、训练辅助工具及高毛利运动小件（如运动护具、防汗喷雾、除臭套装），走专业实用路线。

两者用户虽有重迭，但AETHOS聚焦耐克未深入的功能细分市场（如健身房高频需求），依赖功能性复购而非品牌溢价。