等收了摊子,大川和家人兴奋难耐的向赵祥他们道谢:“谢谢贵人!谢谢各位少爷们!你们真是灵光!俺还是第一次经手这么多钱!”
“以后会越来越多的,你们必须抓紧时间学习认字,学会做账。”
大川和他的家人忙不迭的应下。大川直接抓了两大把铜钱,要给赵祥等人。
赵祥他们不收,“这钱你留着。你以后得有成本和收益观念,得学会做账。现在刚刚起步,正是用钱的时候,你可以用这钱扩充烧烤品类,扩充规模。”
大川把他们的话认认真真的记在心里,末了,问:“贵人,俺想多做点烤串,但这备菜、做馒头、抓鱼、削竹签,都费事费时间。
俺家的菜也就能顶几日的功夫。俺寻思着,能不能从村里其他人家里买点儿?”
“当然可以。”
大川紧接着就问他们,收菜的话,定多少钱合适?扩充种类的话,菌子行不行?他们要有多少钱才能去卖烤肉,卖烤肉的话定什么价格合适?
赵祥他们被问的头大,也不由得感到心累。此时此刻,他们忽然发现一个要命的问题。
他们光顾着给大川发家致富的法子,却忽略了对他本身的培养,最重要的应该是改变他的思维!让他有自主做决策的能力!
要不然,他们就像是养了一个总是问东问西,需要他们抚养照顾的大儿子!太难了!心累!
意识到问题所在的赵祥等人,开始调整思路,把许愿的生意暂停,拿大川练手,一心一意要把第一个案例做好!
他们着重培养大川的品质与能力,即使自己上学去了,也派了人教导大川与其家人读书学习。
九班学生公孙朝,因为曾任食堂帮厨,帮厨期间表现优异,习得了烧烤技能,从而参与到三班学生造福百姓的许愿计划中。
自从教了大川烧烤技能,他也常有关注。听闻赵祥他们停了许愿活动,专门派人教授大川及其家人,他提出了一个新的意见。
“教一个人是教,教一群人也是教,同样的时间,同样的精力,为什么不直接教一群人,教更多的人读书识字?”
三班的同学们一听,觉得此言甚是有理。
“那许愿活动继续开启?多招点人,一同进行教导?”
“就这一个人,看咱们费了多少事?要是一下子有一堆人,我们怎么在短时间内拿出大量的可行的方案?”
“所以才要把大川的发展过程做成案例!咱们可以从中总结经验教训。”
“其实,咱们不是为了他一个人忙。你看他赚了钱,开始向同村人买菜买鱼,还另外雇了人,专门帮忙削竹签,洗菜串串,外送烤串,这就带动了多少个人,多少个家庭?”
“说起来,他从咱们这里学习技能和各项知识,赚了钱要保持本心才是,对他雇的人,也应该给予好的待遇才是。
我觉得咱们教人技能的时候,应该把这一点给写下来,明确表示假如他们雇了人,应该给予什么样的待遇,写个最低标准,以契约的形式来确保他将来不会违背本心。
若是违背本心,就要付出什么样的代价等等,都要写上。”
“对对!这点好!我给记录下来,以后咱们形成范本,流程就会顺利很多。”
“我们要收份子吗?或者,我们要保留一部分核心技术作为牵制吗?”();