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这些成年人对儿童乐园没兴趣，却不少有孩子的都愿意去隔壁逛一逛，算下来，这天隔壁的接待量也有五六百人。

大几百人当然不可能都下单，但有五分之一的人买，营业额都很可观了。

小朋友长得快嘛，尤其十岁以下的孩子，基本每年换季都要买新衣服。像今天下单的家长，很多都是为了夏天做准备。

夏装价格便宜，今天又有活动，很多人都是两件起购，买得多的更是恨不得一次买齐孩子夏天穿的所有衣服。

算下来，这天宝贝星球光童装就卖了两百多件。

因为换场地后多了租金、装修、人工等方面的成本，宝贝星球的童装定价会比夜市上高一些。

像基础款的T恤，短袖一般会比长袖的进货价便宜两三块，叶薇去年在夜市卖秋款长T时，定价是十九块九一件，但现在卖短T，定价仍是十九块九。

虽然进价便宜了而价格持平，但算上所有成本，单件童装的利润可能不仅没有增加，还降低了。

不过宝贝星球面积扩大不少，能上的款也多了，总的来说标价十九块九的短T并不多，更多衣服的价格在二十九块九到六十九块九之间，近百的也有两三款，兼顾了各种收入人群。

宝贝星球卖的两百多件童装，各款销量也基本随着价格上涨而下降。

最后算下来，两百多件童装，销售额在六千上下。

玩具则是儿童乐园里面的小商店卖得更多，很奇怪的是，其中销量最好的不是弹珠陀螺这样常见的小玩意，而是售价二三十的毛绒玩具和各类电动玩具车。

拿到粗略数据，叶薇起先有些纳闷，但稍一琢磨，大致明白其中原因了。

让孩子们选，弹珠陀螺和玩偶玩具车之间，他们自然更愿意选择后者。

因为弹珠陀螺，他们随便去哪家小卖部都能买到，玩偶和玩具车，却是只有去百货商场或者专门的玩具商店才能买到的。

在夜市摆摊的时候，小朋友们就更容易被大的毛绒玩具和玩具车吸引，只是当时的顾客条件大多一般，愿意花二三十给孩子买玩具的不多，所以当时销量高的是十块以下的玩具。

但能舍得带孩子来宝贝星球的，条件大多不差，一来门票差距在这里，二来今天购票的六百多组家庭，超过三分之一买了次卡。

尤其是那些舍得买五十次卡的，家里完全不差钱，给孩子买售价三四十的玩具时，可以说眼睛都不带眨一下。

当然，如果不把弹珠按颗算，玩具总的销量还是不如童装，只有一百出头，算销售额两千多。

最后算下来，开业第一天，宝贝星球的总销售额在一万三左右。

一万三的销售额很高吗？

答案是废话，现在可是九三年，人均工资才三四百，第七百货这么大的规模，别说一天，给他们一星期，他们的销售额也不一定能有一万三。

说这是开门红，一点毛病没有。

但要问叶薇能不能从此高枕无忧，她觉得还不行。

宝贝星球今天的总销售额虽然有一万三，但其中至少有四千，是次卡的销售收入。

而从会计角度看，这部分只能贷预收账款，直到顾客消费，才能从预收账款转入主营业务收入里。

所以今天能计的收入应该是九千出头。

听起来九千好像也不少，但要知道今天大半顾客都是被报纸吸引过来的，而她为了在报纸上连登三天彩色半版广告，花了将近五万块。

通常来说，广告产生的效果，会随着时间的推移越来越差。

所以除非她后面再次斥巨资打广告，否则宝贝星球很可能开业即巅峰，今天以后，客流会越来越少。

少到什么地步，现在说不准。

工作日以家庭为单位的客流量能有一两百还好说，除非人太多，不然一般家长带孩子过来，怎么都会买单次门票体验一下。

所以一两百客流的门票收入估计能有两三百。

其中有五分之一的人卖童装或者玩具，这部分的销售额就能有一千左右。

扣掉童装、玩具的进货成本，工作日三个板块的单日总盈利应该在八、九百间。

工作日客流如果能有两三百，周日和节假日也许能翻个倍，单日总盈利估计能有一千五六。

扣掉童装和玩具的成本，粗算下来月盈利应该能有两万八、九。

这数目听起来好像很多，但店铺开支也大，人工、房租等成本加起来，两万八、九的粗利说勉强保本太夸张，可赚的确实不多，月净利润估计就四五千。

而叶薇为了开这家店投入了不少钱。

最初，叶薇的预计投入是十几二十万，但等筹备工作开始，她才知道自己有多天真，这点钱别说装修出她想要的效果，将就再将就它也够呛。