石榴知道,二姐的担忧并非空穴来风。
随着林达品牌推广的逐步展开,“厂办分离”成了迫在眉睫的问题。
当初创立林达,为了省钱省事,二姐把核心的办公功能,如办公室、财务、跟单、版房一股脑儿塞进了厂区里。
“厂办一体”的好处是看得见的——设计图稿一出来,隔壁就能打版,车间立马生产,样品有问题,抬脚就能去车间吼一嗓子,效率确实高,二姐一个人盯着也省心。
可坏处也像车间里弥漫的染料气味,挥之不去。
缝纫机永不停歇的“嗡嗡”声是背景音,偶尔还有布料裁剪的“咔嚓”声穿透薄薄的隔板。
即便后来在车间旁单独辟出一块办公区,那无处不在的工业气息和偏远的位置,还是让几个年轻设计师私下抱怨。
前阵子看中的两个设计苗子,一听办公地点在厂区,头摇得像拨浪鼓。
搞营销、企划的也觉得这里不够“体面”,接待客户时,总少了点商务范儿,和林达树立的品牌形象格格不入。
所以,林达品牌要往上走,“厂办分离”成了绕不开的一道坎。
如何把设计、品牌这些“门面”部门搬出去,成了二姐心头时刻盘算的事。
“难啊,”
二姐靠在堆满样衣的办公桌上,手指无意识地捻着一块布料,
“一动就是钱。你以为光房租?”
“不然呢?”
石榴正帮忙整理展会样衣,闻言抬头。
“傻丫头,”二姐叹气,
“光是两地跑,油费、时间不是成本?设计师想看个样衣,打个版,得来回跑,运来运去,物流费、沟通效率都成问题。我还得两边盯,分身乏术,不得再招人管?哪一样不是钱?”
“也是,这叫牵一发动全身。”
二姐看着石榴,半开玩笑半认真,
“是啊,你毕业还早,姐是指望不上喽。”
“姐,你现在是大老板了,”
石榴放下手中的样衣,语气认真,
“得学会用人,别总亲力亲为。书上不是说,‘知人善任’吗?不能光招干活儿的,也得招帮你管理的人啊。”
“哟,还掉起书袋来了?”
二姐作势要拍她,又笑了,“老赵也这么说。”
“赵总?他还说什么?”
“他说,想玩品牌,就得舍得砸钱。品牌运营、设计、营销,都得有个像样的‘脸面’,建议我赶紧分家。”