思雨文化在砍多多平台引流卖货的过程中,帮其拉到很多纯新用户。
除了正常佣金,还能拿到一个用户一百块的拉新佣金。
司雨巧用手腕,将拉新佣金置换成砍多多员工期权。
这个思路放在视频号项目上,就是:
不论司雨用思雨文化还是个人影响力,帮视频号完成平台冷启动。
企鹅就给司雨个人股票、现金等报酬。
和砍多多如出一辙。
这个策略,是以打工人身份赚佣金,不能当股东,享受不了平台起来的红利。
而且,不像砍多多的期权,可以暴涨几十倍。
司雨在那个项目上挣那么多,主要因为他有先知记忆,知道砍多多股票会暴涨。
实际上,如果纯拿现金,只能挣四亿左右拉新佣金。
视频号项目,哪怕初始估值也百亿打底。
挣技术顾问、内容指导的钱,估计十个亿没问题,再多就比较难了。
下策:
成立公司,单独为视频号服务,在项目初始阶段就深度参与平台建设。
为视频号提供优质内容,助其完成项目冷启动,在抖音的打压下活下来,并继续长足发展。
最终发展成第二个“思雨文化”,成为视频号的太子爷。
企鹅则给予流量扶持、现金补贴,或流量置换、资源置换等等诸多好处。
这种方式,比较常规,相比普通公司商务合作,只是参与项目早一点、深一点。
相当于“从龙之臣”。
能获得多少收益,得看主子良心。
心情好,多给一点;
心情不好,玩一出“杯酒释兵权”也有可能。
合作方式,多种多样。
不论哪种方式,司雨都要暗渡陈仓,想方设法把思雨文化的网红资源,偷偷迁移到视频号上。
哪怕是以自然人名义合作,也得利用母公司的资源,输送流量给视频号。
这是企鹅和他合作的基本点。
最好还得瞒着抖音,至少在项目孵化期要瞒着。
事情暴露越晚越好。
司雨当然想当老板,最好是上策。
但脑子也有多种预案,做好了接受中策、下策的准备。
他不假思索,快速回答:
“我想和贵司成立合资公司,单独操作视频号项目。”
“先讨论大的合作思路,可不可行。”
“具体股份多少、人员配备、经营思路、战略策略等具体问题,可以后面再细聊。”
熬这么久,司雨终于说出了自己的终极目的
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